【用工“三難”之破招】

1）招得到：降低人才要求，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)；擴(kuò)大招聘渠道；優(yōu)化面試流程；提升面試官專業(yè)水平；優(yōu)化辦公環(huán)境；

 2）留得住：精兵簡(jiǎn)政，提高人均收入；制度化管理；打造優(yōu)秀文化；積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，提升公司發(fā)展速度；

3）用得起：真心納才；建立利益共享機(jī)制。

【篩選簡(jiǎn)歷的7個(gè)技巧】

 1）求職者的基本情況，如年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)等；

2）薪資要求，注意連續(xù)性；

3）曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的公司的所屬行業(yè)；

4）過(guò)往的工作內(nèi)容：內(nèi)容的匹配度、上下級(jí)關(guān)系/人數(shù)、跳槽的頻率、職業(yè)的連續(xù)性；

5）教育和培訓(xùn)背景；

6）簡(jiǎn)歷的總體印象，如邏輯性等；

7）用人部門進(jìn)一步篩選。

 【背景調(diào)查的3個(gè)注意】

1）不要只相信應(yīng)聘者給的證明人聯(lián)系方式；

2）至少要找到7個(gè)以上的證明人，這些人包括應(yīng)聘者的上下級(jí)，以及與其相關(guān)的人員；

3）注意調(diào)查時(shí)的詢問(wèn)技巧，以獲得更多細(xì)節(jié)。比如在詢問(wèn)時(shí)將“他的缺點(diǎn)是什么？”改成“他當(dāng)時(shí)的缺點(diǎn)是什么？”就很容易讓受訪者打開(kāi)話匣子。

【諸葛亮識(shí)人7法】

1）問(wèn)之以是非，以觀其志；

2）窮之以辭辯，以觀其應(yīng)變；

3）咨之以計(jì)謀，以觀其學(xué)識(shí)；

4）告之以禍難，以觀其勇；

5）醉之以酒，以觀其性；

6）臨之以利，以觀其廉；

7）期之以事，以觀其信。

 【人才招聘的4P策略】

1、Product：清晰地告訴求職者工作職責(zé)和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、企業(yè)發(fā)展前景等；

2、Price：清晰地告訴求職者公司的薪酬福利、工作回報(bào)、培訓(xùn)體系等；

3、Place：展現(xiàn)給求職者良好的工作環(huán)境與文化氛圍；

4、Promotion：精心設(shè)計(jì)內(nèi)部和外部溝通、宣傳的機(jī)會(huì)。招聘也是一種營(yíng)銷，HR也是銷售員。