一般人才培養的出發點通常有三條，梯隊線、戰略線、業務線。具體是什么意思呢？

  梯隊線

    往往是一條長期的培養線條，目的是培養各層級崗位的接班人。所以，在企業里這類項目通常是什么后備人才培養項目，比如一些企業里的“雛鷹”、“雄鷹”系列培養項目。

  戰略線

    這類項目只是在一定時期內存在，往往圍繞某一個戰略階段的戰略任務開展針 對性的培養。比如，我們國家現在推行一帶一路，許多國內企業也就紛紛轉戰海外市場，因此，需要培養能夠進行海外項目運營的人才，這類培養就是基于戰略線的培養。當該戰略實現時，該項目也就自然會終止。

  業務線

    基于業務日常運營過程中，表現出的能力短板來開展的針對性培養，比如，公司財務因為不懂得工藝及生產流程，在成本核算方面表現不佳，因此，需要培養一批既懂財務又懂工藝的人員。這樣的培養項目，就是基于業務線來開展

    不管怎樣的培養項目，都不能只是著眼于眼前的應用，而是要著眼于更長遠的考慮。它可能會貫穿著人才的職業生涯的管理過程。比如前面說的財務人才培養，很可能是會改變了一個技術人員的發展路線，讓其轉型為財務人員。

    能照顧到這三條線，那么你對人才培養的考慮就基本上是系統性的。