1 、負責部門內部成本（費用）的控制及降低    2 、異常問題的解決   3、 部門的改善行為    4、根據公司下達的生產訂單排產任務，考慮并計算每月的人員，設備等是否能夠滿足月生產需求，確保訂單的交期的實現    5、帶領團隊認真執行質量管理流程、制度，做好培訓，組織實施并監督，確保生產產品質量   6、責督促生產部門做好設備維護、清潔、自主保養，保證設備處于良好狀態   7、 嚴格按照5S標準進行管理，定期組織人員進行 5Ｓ的自我檢查活動，對于績效不好的區域進行教育，在培訓，考核，獎懲等     8、帶領團隊持續改善現場，推動團隊自主的提出改善建議并落實，從而減低成本負責帶領團隊發現生產現場的浪費，解決浪費，提高人工效率，提高材料的利用率，提高產品的質量，減少由于質量問題而造成的返工，不良帶來的成本的提高等；   9、 根據公司要求對本部門人員進行月度溝通，按照績效考核制度對下屬員工進行考核；定期對下屬員工進行培訓，培養制定員工發展計劃    10、主持部門日常的例會，如晨會、周會、月會的開展工作     11、 控制車間的人員出勤，確保出勤率98% 以上，審批員工提出的請假申請，根據生產的任務情況來批準，如果生產任務不允許，可以跟請假人協商，申請日期更改或取消            12 、抓好工廠及車間現場的安全管理，確保每年 0 傷害事故發生；對于出現的安全事故，用零容忍的態度進行分析整改，并采取預防措施避免今后的在發生