1、根據公司的發展戰略，制定相應的PMC年度工作目標和月度工作計劃及預算；’ 2、統籌安排整體部門事宜，審訂和修改PMC工作規范和管理制度；建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。 3、負責建立與完善生產計劃與物料管控制度流程，并跟進實施、檢查，以保障客戶訂單準交； 4、根據業務訂單組織公司相關部門做好產能負荷分析并提報到生產副總批準并督促各部門有效落實； 5、負責對PC經理制定提報的生產計劃（主計劃、月計劃）進行審核、檢查與指導，以確保計劃的合理性；同做好生產計劃的執行與達成的監督；
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