1、負(fù)責(zé)人力資源部、生產(chǎn)部（金工車間、鋼絲輪車間、砂輪片車間、砂盤車間和砂紙片車間）、設(shè)備科、品質(zhì)部、工程部、PMC部和技改科，重造公司內(nèi)運(yùn)營流程和梳理簡要的崗位職責(zé)等相關(guān)制度；2、制定公司年度運(yùn)營目標(biāo)，組織各項(xiàng)資源的最佳運(yùn)用；3、考核、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和發(fā)揮部屬的工作能力,引導(dǎo)員工工作的主動性、積極性和向心性；4、審核公司的月度生產(chǎn)計(jì)劃和配套的物料計(jì)劃、技改計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等；5、實(shí)行JIT生產(chǎn)管理，導(dǎo)入精益化管理模式。
業(yè)績：1、年度產(chǎn)值增加30%；2、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率由87.1%提升至99.5%，3、管理成本降低23%

主要工作是：1、參與公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和主持生產(chǎn)單元系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、主持訂單評審，審核季度、月度的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃和資源配置計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程設(shè)備所需人、機(jī)、料、法、環(huán)等各類資源的綜合管理 ，4、產(chǎn)品生命周期節(jié)點(diǎn)分析和數(shù)據(jù)化管理，5、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。 主要業(yè)績：1、引入PM（項(xiàng)目管理）和ISO9001落地管理 2、建立團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，主導(dǎo)ERP（金蝶K3）的所有模塊建立和實(shí)施； 3、主持公司精益生產(chǎn)管理和技改小組，生產(chǎn)周期縮短30%，一次合格率提高至98.6%，生產(chǎn)成本降低11.2%。

主要工作：1、對公司所有產(chǎn)品按照各生產(chǎn)公司的產(chǎn)能平衡、交期要求、客戶優(yōu)先、工藝流程、以及公司的發(fā)展規(guī)劃等原則進(jìn)行各產(chǎn)品的年、半年的生產(chǎn)計(jì)劃以及月、周的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。2、以技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、采購、銷售等相關(guān)干系人組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，主持產(chǎn)前準(zhǔn)備會議、產(chǎn)中分析會議以及產(chǎn)后總結(jié)會議。 3、完善ERP系統(tǒng)（德國SAP）懂得數(shù)據(jù)（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、安全庫存等）的統(tǒng)計(jì)和分析，并逐一改進(jìn) 4、生產(chǎn)單元供應(yīng)鏈的整理和重組

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》并組織生產(chǎn) 2、培訓(xùn)員工操作技能和一人多崗制度，貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)（人的安全、產(chǎn)品的安全和設(shè)備的安全） 3、組建QC小組和建立首檢檢制度，制定工時(shí)定額，控制制程損耗 4 勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律的檢查和落實(shí) 5 設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)。主要業(yè)績：1、建立了三板制(a、現(xiàn)場定置管理圖板 b、計(jì)劃進(jìn)度和直通率展示板，c、現(xiàn)場管理板） 2、與員工互動，合理化建議響應(yīng)，3、工序分解、工藝改進(jìn)，依據(jù)IE提升產(chǎn)能。 

1、分管行政部、PMC部、生產(chǎn)部（金工車間、涂裝車間和包裝車間）、品質(zhì)部、設(shè)備科、技模部等部門；2、重置公司內(nèi)的生產(chǎn)物流、按照PM模式對每個(gè)訂單進(jìn)行管控并結(jié)單分析成本、周期、品質(zhì)，以此循環(huán)PDCA，簡化跨部門間的工作流程；3、根據(jù)市場和客戶的預(yù)測和分析，調(diào)整公司的產(chǎn)品線和制定最近2年的發(fā)展規(guī)劃，并依此調(diào)整管理模式和內(nèi)控重點(diǎn)；4、推動公司的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，向智能化和簡易化轉(zhuǎn)變；5、以完善《員工手冊》和《薪酬考核》為抓手，健全管理人員的梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化基層的班組長素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，各盡其職，各盡其能。

工作業(yè)績：在職期間，創(chuàng)造了自公司成立（2003年成立）以來，人均產(chǎn)量（產(chǎn)值）最高，單個(gè)產(chǎn)品成本最低，品質(zhì)直通率最高。

20年的制造業(yè)企業(yè)經(jīng)歷，大學(xué)畢業(yè)從技術(shù)員做起，歷經(jīng)車間工藝管理、車間主任、品質(zhì)主管、HR經(jīng)理、PMC經(jīng)理等部門的10年的中基層磨練，往后開始生產(chǎn)總監(jiān)、副總、執(zhí)行總經(jīng)理等10年的中總高層管理經(jīng)歷。具備微觀作業(yè)如數(shù)據(jù)鏈ERP和MES、（社會責(zé)任、品質(zhì)和反恐）驗(yàn)廠、廠內(nèi)物流、IE管理、工藝品質(zhì)、成本管控、HR、精益生產(chǎn)等，宏觀如戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、資金管理、營銷模式等

第二專業(yè)：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
在校期間，擔(dān)任院學(xué)生會宣傳部部長等職務(wù)，積極參與各項(xiàng)院、校的學(xué)生活動。獲得三次獎學(xué)金經(jīng)歷。

從項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、目標(biāo)市場、銷售政策、售后跟進(jìn)等閉環(huán)的產(chǎn)品周期。