意向崗位

基本資料

求職狀態(tài)

自我評(píng)價(jià)

本人從事管理工作多年，經(jīng)歷過(guò)汽配行業(yè)、電子行業(yè)、鍋業(yè)、休閑運(yùn)動(dòng)器材等。善于組織、協(xié)調(diào)、有大局觀，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)；熟悉工廠計(jì)劃、物控、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)部門(mén)工作;性格沉穩(wěn)、做事有魄力,具有診斷、分析、決策之能力；執(zhí)行力強(qiáng),誠(chéng)信正直，懂各種管理手法,能及時(shí)處理工作中的突發(fā)事作。能主導(dǎo)500人左右規(guī)模的制造公司，本人電腦操作熟練;WORDEXCELERPMRP；能獨(dú)立制定、執(zhí)行、完善公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)ISO9001TS16949內(nèi)審、外審比較了解，參與了多次相關(guān)評(píng)審工作。 我一直堅(jiān)信：沒(méi)有什么是不可能的！

工作經(jīng)歷

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （生產(chǎn)經(jīng)理）

  2014.03-2018.01[3年10個(gè)月]

  
  
  相關(guān)部門(mén)：輥壓、沖壓、裝配、焊接（點(diǎn)焊、氣保焊）、包裝、成品發(fā)貨 
  1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)的整體運(yùn)作、協(xié)助總經(jīng)理規(guī)化、制定公司短期及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。 
  2.生產(chǎn)各部門(mén)組織架構(gòu)建立，部門(mén)主管、組長(zhǎng)崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)的審核，確保工作重點(diǎn)。 
  3.車(chē)間規(guī)章制度的審查及完善，確保符合公司、部門(mén)發(fā)展要求 
  4.要求各部門(mén)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃的建立，有重點(diǎn)的檢查進(jìn)度，總結(jié)效果。 
  5.建立、建全生產(chǎn)部門(mén)的月、周、日相關(guān)會(huì)議制度，確保良好的溝通、交流，生產(chǎn)指示的下達(dá)、工作成效的檢討 
  6.組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題；組織、策劃、實(shí)施和監(jiān)督生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品的按時(shí)交付；
   7.督導(dǎo)各部門(mén)主管?chē)?yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝管理和工藝的改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本； 
  8. 優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，統(tǒng)籌生產(chǎn)按排，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 
  9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)成本管理，審核人員需求、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)輔料請(qǐng)購(gòu)、設(shè)備保養(yǎng)、維修事宜確保按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制成本； 
  10. 督導(dǎo)、檢查生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備管理，各級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)運(yùn)行，提高設(shè)備利用率； 
  11. 負(fù)責(zé)部門(mén)的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理，完成現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理目標(biāo) 
  12.推行6S管理工作及考核及TS16949等相關(guān)管理
   

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （廠長(zhǎng)）

  2010.03-2014.01[3年10個(gè)月]

  相關(guān)部門(mén)：生產(chǎn)部（五金部、移印部、產(chǎn)品表面處理部、包裝部、物控部）、行政部 
  1.負(fù)責(zé)行政部門(mén)的日常運(yùn)作，包括人事、后勤相關(guān)部門(mén)；相關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)的制定、審核、執(zhí)行、完善 
  2.公司相關(guān)資料、合同、印章等保管，公司固定資產(chǎn)的管理及維修事宜。 
  3.人力資源六大模塊的推行及處理公司突發(fā)事件。 
  4.對(duì)外處理各事業(yè)單位及政府部門(mén)事宜。 
  5.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
   6.制定各部門(mén)管理的工作崗位職責(zé)，確保工作重點(diǎn)，監(jiān)督、檢查實(shí)施，組建共同目標(biāo)、有向心力的團(tuán)隊(duì)。 
  7. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 
  8.. 督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
   9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間 
  10.抓好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作。監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)行及檢查培訓(xùn)效果。
  

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （生產(chǎn)主管）

  2004.01-2010.01[6年]

  
  
  相關(guān)部門(mén)：沖壓、裝配 
  1.部門(mén)組織架構(gòu)的建立，打造核心團(tuán)隊(duì)，各崗位工作職責(zé)的制定與完善。 
  2.部門(mén)生產(chǎn)制度及工作流程的制定與完善，使之適應(yīng)公司發(fā)展要求。 
  3.確保制度及流程的執(zhí)行，監(jiān)督基層管理人員執(zhí)行運(yùn)作，檢討及總結(jié)工作。 
  4.組織、施使培訓(xùn)工作，確保管理、員工勝任本職工作，包括規(guī)章制度、生產(chǎn)安全、崗位技能、品質(zhì)意識(shí)、生產(chǎn)流程。 
  5.組織學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)化，制定本部門(mén)目標(biāo)、崗位KPI考核項(xiàng)目。由KPI考核來(lái)評(píng)估工作成效，檢討及總結(jié)工作不足，確定短期工作重點(diǎn)，充分使用PDCA工作方法。 
  6.由PMC牽頭參與訂單評(píng)估及確定生產(chǎn)交期，優(yōu)化資源，合理利用人、機(jī)、物，確保交期達(dá)成。 
  7.追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，積極溝通、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，處理異常情況，使損失降到最低 
  8.生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維修事宜：保養(yǎng)計(jì)劃的建立與實(shí)施，確保設(shè)備的正常運(yùn)作，降低故障率及成本。保障生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。
  9.現(xiàn)場(chǎng)5S管理監(jiān)督，確保生產(chǎn)環(huán)境的整潔、生產(chǎn)效率的提高、安全風(fēng)險(xiǎn)的降低、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的通暢，創(chuàng)造舒適、安全的工作環(huán)境。 
  10.ISO體系推行，確保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備點(diǎn)檢表、崗位說(shuō)明書(shū)、首檢、自檢等報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性及操作的規(guī)范。 
  11.工作總結(jié)的開(kāi)展：各基層管理周總結(jié)、月總結(jié)及工作計(jì)劃的審核，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行及不斷提高。
   

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （廠長(zhǎng)）

  2018.03-2024.01[5年10個(gè)月]

  1、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、權(quán)限
  2、負(fù)責(zé)公司管理制度完善及執(zhí)行
  3、負(fù)責(zé)梳理生產(chǎn)流程:生產(chǎn)訂單評(píng)估，生產(chǎn)計(jì)劃制定，組織生產(chǎn)等一系列的流程及監(jiān)督
  4、負(fù)責(zé)梳理物料供應(yīng)鏈體系:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)等
  5、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)
  6、督導(dǎo)公司設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作
  7、督導(dǎo)公司現(xiàn)場(chǎng)管理及6S開(kāi)展工作
  8、產(chǎn)品工藝流程優(yōu)化、設(shè)備更新?lián)Q代
  5、負(fù)責(zé)公司行政工作:對(duì)外同各社會(huì)團(tuán)體、政府部門(mén)的接洽，對(duì)內(nèi)消防安全、生產(chǎn)安全的管理工作
  

教育培訓(xùn)

• 襄樊大學(xué)

  1998.09-2001.06

語(yǔ)言能力

• 英語(yǔ)