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        登錄時間:2025-11-06 07:26

        王** 性別男

        25年經驗 本科 1978年2月20日 47歲 隨時可以聯系我)

        意向崗位

        希望從事:副總 執行總經理 Ι 全職Ι 面議

        工作地點:永康市 東陽市

        基本資料

        專業:暖通空調與燃氣工程

        個人資料:171cm Ι 已婚 Ι 群眾 Ι 漢族

        戶籍:浙江省 東陽

        現居地:浙江省 金華市 東陽市 經濟開發區 永康

        求職狀態

        在職-月內到崗

        自我評價

        20年的制造業企業經歷,大學畢業從技術員做起,歷經車間工藝管理、車間主任、品質主管、HR經理、PMC經理等部門的10年的中基層磨練,往后開始生產總監、副總、執行總經理等10年的中總高層管理經歷。具備微觀作業如數據鏈ERP和MES、(社會責任、品質和反恐)驗廠、廠內物流、IE管理、工藝品質、成本管控、HR、精益生產等,宏觀如戰略管理、目標管理、資金管理、營銷模式等

        工作經歷

        • 某某公司(限企業會員查看) 副總經理

          2014.01-2017.01[3年]

          100 - 499人

          1、負責人力資源部、生產部(金工車間、鋼絲輪車間、砂輪片車間、砂盤車間和砂紙片車間)、設備科、品質部、工程部、PMC部和技改科,重造公司內運營流程和梳理簡要的崗位職責等相關制度;2、制定公司年度運營目標,組織各項資源的最佳運用;3、考核、培訓、輔導和發揮部屬的工作能力,引導員工工作的主動性、積極性和向心性;4、審核公司的月度生產計劃和配套的物料計劃、技改計劃、新產品開發計劃、人力資源計劃等;5、實行JIT生產管理,導入精益化管理模式。
          業績:1、年度產值增加30%;2、產品一次交驗合格率由87.1%提升至99.5%,3、管理成本降低23%

        • 某某公司(限企業會員查看) PMC部經理、生產總監

          2009.01-2013.01[4年]

          1000人以上

          主要工作是:1、參與公司的戰略發展規劃和主持生產單元系統的戰略規劃;2、主持訂單評審,審核季度、月度的生產作業規劃和資源配置計劃;3、負責生產、工程設備所需人、機、料、法、環等各類資源的綜合管理 ,4、產品生命周期節點分析和數據化管理,5、負責公司安全生產管理。 主要業績:1、引入PM(項目管理)和ISO9001落地管理 2、建立團隊梯隊建設,主導ERP(金蝶K3)的所有模塊建立和實施; 3、主持公司精益生產管理和技改小組,生產周期縮短30%,一次合格率提高至98.6%,生產成本降低11.2%。

        • 某某公司(限企業會員查看) 生產計劃主管、計劃調度部經理

          2004.01-2008.01[4年]

          1000人以上

          主要工作:1、對公司所有產品按照各生產公司的產能平衡、交期要求、客戶優先、工藝流程、以及公司的發展規劃等原則進行各產品的年、半年的生產計劃以及月、周的生產作業規劃。2、以技術、品質、生產、采購、銷售等相關干系人組建項目團隊,主持產前準備會議、產中分析會議以及產后總結會議。 3、完善ERP系統(德國SAP)懂得數據(生產計劃、生產物料、生產周期、生產成本、安全庫存等)的統計和分析,并逐一改進 4、生產單元供應鏈的整理和重組

        • 某某公司(限企業會員查看) 工藝員、車間主任

          2001.01-2004.01[3年]

          1000人以上

          1、根據公司下達的生產作業計劃,編制車間《日生產作業計劃》并組織生產 2、培訓員工操作技能和一人多崗制度,貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產(人的安全、產品的安全和設備的安全) 3、組建QC小組和建立首檢檢制度,制定工時定額,控制制程損耗 4 勞動紀律和工藝紀律的檢查和落實 5 設備點檢和保養。主要業績:1、建立了三板制(a、現場定置管理圖板 b、計劃進度和直通率展示板,c、現場管理板) 2、與員工互動,合理化建議響應,3、工序分解、工藝改進,依據IE提升產能。 

        • 某某公司(限企業會員查看) 副總經理

          2019.02-2023.03[4年1個月]

          100 - 499人

          1、分管行政部、PMC部、生產部(金工車間、涂裝車間和包裝車間)、品質部、設備科、技模部等部門;2、重置公司內的生產物流、按照PM模式對每個訂單進行管控并結單分析成本、周期、品質,以此循環PDCA,簡化跨部門間的工作流程;3、根據市場和客戶的預測和分析,調整公司的產品線和制定最近2年的發展規劃,并依此調整管理模式和內控重點;4、推動公司的生產工藝改進,向智能化和簡易化轉變;5、以完善《員工手冊》和《薪酬考核》為抓手,健全管理人員的梯隊建設,強化基層的班組長素養和業務能力,各盡其職,各盡其能。
          
          工作業績:在職期間,創造了自公司成立(2003年成立)以來,人均產量(產值)最高,單個產品成本最低,品質直通率最高。

        教育培訓

        • 河北工程大學

          1997.09-2001.07

          暖通和燃氣工程 Ι

          第二專業:宏觀經濟學
          在校期間,擔任院學生會宣傳部部長等職務,積極參與各項院、校的學生活動。獲得三次獎學金經歷。

        項目經驗

        • 浙江一達研磨有限公司 Ι 717產品定位、生產和營銷

          2015.08-2017.01

          從項目立項、產品特點、生產工藝、目標市場、銷售政策、售后跟進等閉環的產品周期。

        語言能力

        • 英語

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